人材育成において【福利厚生】を活用する手法

社内の人材に対するブランディングを行うための手法には様々なものがありますが、とりわけ重要な役割を果たすものとして注目すると良いのが福利厚生です。従業員に対して給与以外の方法で利益や恩恵を与えるのが福利厚生と言われています。

その導入の仕方次第で人材育成にも使えるのでどんな手法があるかを知っておきましょう。

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ブランド意識を高めるのに福利厚生を活用可能

人材育成の方針として基本的なのがブランド意識を高めることです。所属している企業のブランドがいかに優れていて魅力があるかを認識し、自然な形で外部にもアピールできるような人材に育て上げることができれば社員としての価値が高まると言えるでしょう。

その上で福利厚生は様々な角度から活用が可能です。

例えば、自社ブランドの商品を安く購入できるというだけでも十分にブランディングになります。他社の同等の製品が存在していたとしても、安いとなれば優先して使用するようになるでしょう。

それが売り上げになるという点でもプラスになりますが、実際に使ってみるとこんなところが優れているといった形で自社ブランドに対する好意を抱くようになります。

会社によっては定期的に自社製品を無料で与えるというケースもあります。普段は買ってまで使わないようなものでも手に入れてしまえば使用するということもあるでしょう。

それがちょっと気の利いたものの場合には、特に自社ブランドがいかに行き届いた配慮をしながら製品開発を進めているかがわかります。

結果としてそのブランドの会社で働いていることに誇りを持つようになり、高い気概を持って働いてくれるようになるでしょう。

この他にも、自社で行っているサービスを割引で利用できるようにしたり、販促用に制作しているブランドロゴ入りの様々なアイテムを社員限定で安く買えるようにしたりするなど、様々な福利厚生を考えることができます。

自社ブランドのものを使ってみる機会を与え、ブランドロゴ入りのものを普段から使ってもらうようにするのが、福利厚生を使って人材育成を実現するための基本的な方策と捉えておくと良いでしょう。

自己啓発を促す福利厚生が有効

福利厚生による人材育成の手法としてもう一つ有効なのが、このように成長したいと思っている社員に対して成長の機会を与える方法です。

例えば、福利厚生として通信教育などによる資格の取得費用を一部または全額負担するのが効果的と言えます。社員が自ら成長したいと考えて努力してくれるのは企業にとって都合が良いのは明らかでしょう。

その方向性が企業の事業展開につながるものとなっていれば理想的です。エンゲージメントを高めることにもつながるため、社員の定着率も高まるというメリットがあります。

また、自己啓発をしたいという人にためらわずに取り組んでもらえるように福利厚生を整えるのも効果的です。自発的に自らを育て上げる社員が増え、かつ勤め先の企業のお陰で成長できたという認識をするようになるでしょう。

すると、真摯な立場で企業価値をよく考えるようになり、ブランド意識の高い人材を育成することができるのです。

このような福利厚生は社員が自分なりに考えて自らも満足できるだけでなく、企業にとってもメリットがある内容を選んで学んでくれるのが特徴と言えます。

さらに、社員の個性を生かせる人材育成の手法なので積極的に取り入れていきましょう。

福利厚生を最大限に活用してブランディングを達成しよう

ブランド意識が高い人材を育て上げるためにどうしたら良いかという課題は多くの企業が抱えています。

その人材育成の手法として福利厚生を使えるというのは盲点だったという人もいるでしょう。

自社ブランドの商品やサービスを実際に使ってもらったり、自己啓発の機会を得られる環境を活用してもらったりするように福利厚生を整えるのが効果的です。

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